domingo, 22 de mayo de 2011

EL PACTO GLOBAL EN COLOMBIA-BOLETIN 13


El pacto global en Colombia

Este boletín es una iniciativa para que, de manera voluntaria, las empresas e instituciones se comprometan a alinear sus estrategias de gestión y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: Derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.

Aquí se recalcan principios primordiales del pacto global; como una manera de hacer hoy por hoy estos principios fundamentales para la sociedad.
En derechos humanos: Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su área de influencia. 

Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos.

En estándares laborales. Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 

Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 

Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

En Medio Ambiente. Principio 7: Las empresas deben tener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. 

Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 

Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

En anticorrupción. Principio 10: las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

domingo, 8 de mayo de 2011

MODELO DE IMPLEMENTACION

ARTICULACION---------------  ECONOMICOS

AUTONOMIA------------------- SOCIALES


GESTION------------------------ AMBIENTALES

RSE= resusltados socialmente responsables

RESULTADOS SOCIALMENTE RESPONSABLES= resultados economicos+resultados sociales+resultados ambientales


BENEFICIO ECONOMICO=resultados financieros+resultados economicos direcotos e indirectos.


BENEFICIO SOCIAL=cobertura+impacto+vulnerabilidad+impacto ambiental

PRACTICAS SOCIALMENTE RESPONSABLES=resultados socialmente responsables

HOSPITAL VERDE

El programa hospital verde cuyo objetivo proncipal es identificar e implementar oportunidades de produccion mas limpia en entidades de salud, de forma que se generen beneficios economicos y ambientales inmediatos y representen un apoyo para el incumplimiento de la legislacion ambiental aplicable.

Este programa tiene 3 fases; en la primera fase participaron la clinica regional del oriente policia nacional, la ese hospital universitario de santander, el laboratorio clinico bacteriologo de referencia, el laboratorio clinico rvg, el instituto del corazon de bucaramanga entre otras.

Los resultados de este programa son importantes puesto que se han implantado alrededor de 640 mejoras, dede el 2004 año en el cual se inicio hasta el 2008.


Se ha disminuido el consumo de agua, el consumo de gas natural, el consumo de energia, se redujo toneladas de residuo solidos y residuos no peligrosos.

PIRAMIDE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA SEGUN CARROLL


4.RESPONSABILIDAD FILANTROPICA
3.RESPONSABILIDAD ETICA
2.RESPONSABILIDAD LEGAL
1.RESPONSABILIDAD ECONOMICA 

RSE= RESPONSABILIDADES ECONOMICAS+RESPONSABILIDDES LEGALES+RESPONSABILIDADES ETICAS+RESPONSABILIDADES FILANTROPICAS

NUEVO CONPES SOCIAL MODIFICA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE MILENIO.

En cuanto al objetivo 4 de "reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años", se ha cambiado la fuente de los datos, sustituyendo la Encuesta Nacional de Demografía y Salud (ENDS) por las estadísticas vitales del DANE que proporcionan información anual. Se mantienen las metas de vacunación y se hace un llamado a las entidades territoriales para que contemplen dentro del análisis de sus indicadores el denominador y numerador de estas coberturas para el diseño de sus acciones en vacunación.

Cabe resaltar que el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas – DANE en los últimos años ha publicado las estadísticas vitales con dos años de retraso. Por lo tanto, Así Vamos en salud considera que este retraso representa un potencial problema al momento de evaluar las políticas públicas dirigidas al logro de estas metas. Por esta razón, hace un llamado al DANE para optimizar este flujo de información y de esta manera contar con una evaluación oportuna de las medidas encaminadas al cumplimiento de estas metas.

Para el Objetivo 5 de Mejorar la salud sexual y reproductiva, las metas concernientes a la mortalidad materna, los partos institucionales y controles prenatales se mantuvieron iguales. No obstante, la fuente de la meta de reducción del Cáncer de Cuello de útero ha sido modificada de ENDS a Instituto Nacional de Cancerología, quienes utilizan las cifras de las estadísticas vitales del DANE. Sin embargo, en el CONPES se cita una metodología de cálculo distinta a la que usa actualmente el INC para la estimación de las muertes por Cáncer de Cuello Uterino, y todavía no se ha hecho la precisión en el INC de que este cambio en su metodología se vaya a realizar.




 

ENSAYO DE LA RSC A LA SOSTENIBILIDAD


Chief Sustainability Officer (CSO)

Se habla de que telefónica telecom tuvo un cambio de visión que implica pasar del concepto de Responsabilidad Corporativa al de Sostenibilidad.

Habla de que Telefónica decide  cambiar la denominación RSC y reemplazarla por el concepto de Sostenibilidad para alinear la estructura con el enfoque de trabajo que estamos poniendo en marcha y que se corresponde con el del principal índice de inversión responsable, el Dow Jones Sustainability Index (DJSI): “La sostenibilidad corporativa es un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social”, poniendo especial énfasis en el impacto reputacional de los mismos.

Habla acerca de qué es un CSO (Chief Sustainability Officer)? ¿Qué lo diferencia del tradicional manager de RSE y dice que Es más que un nombre. Pretende consolidar un concepto, una estructura, unas funciones y unas responsabilidades. Es un primer paso que permita asimilar esta función a otras ya consolidadas en las organizaciones.

Pero tenemos que pensar algo muy concreto que nos serviría de ayuda y es en cómo repercutirán todos estos cambios en la gestión de la sostenibilidad en Telefónica; ya que Hay mucho trabajo por hacer. Pero nos debería permitir asentar nuestra labor al impulsar la transversalidad porque la sostenibilidad abarca a toda la compañía, a todas las áreas. Aunque no empezamos de cero porque hemos avanzado mucho gracias a la Oficina de Principios de Actuación.

miércoles, 6 de abril de 2011

ANEXO LECTURA PARTE 2

PERIODO
EPOCA
APRENDIZAJE
1776-1900
maximizar  utilidades
comunidad
1900-1950
humanismo, solidaridad
social
1950-1967
aparece el termino de RSE
toma de conciencia
1967-1973
migracion, discriminacion
grupos de interes
1973-1980
sociedad, gobierno,empresas
confianza, posicionamiento en el mercado
1980-ACTUAL
holistico,disciplina, etica
equilibrio social